小米浇铸生态链:互联网模式孕育“新国货”

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  截至2019年6月150日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在哪些生态链企业中,专注智能硬件和中活消费品的公司超过1150家,其蕴含2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近全都我可能 成功地在科创板上市。

  九年前,一家名为小米的公司静悄悄的开业了,14名员工围在同時 ,一人喝了一碗小米粥,这是让一群人都仅有的庆祝仪式。

  彼时,小米公司前一天成立还默默无闻,但它的创始人雷军却早已名声在外。雷军是中国老牌互联网企业金山软件的掌舵者,同時 也是一位天使投资人,投资不多家创业公司。

  年逾不惑的雷军创办小米让全都人感到意外,尤其是他还选者 了和互联网很不沾边的智能手机行业。对于小米的成立,时任金立总裁的卢伟冰向21世纪经济报道记者回忆称,“一开使英语 了了听到小米你这种公司,知道它要做手机,第一感觉是不靠谱。”

  成立一年多后,2011年8月16日,小米发布了首款新品——小米手机1,这款售价1999元的智能手机一经发布就惊艳业界。卢伟冰表示,“看过小米的第一代产品前一天,就虽然 这家公司成了。”

  一年前,小米于港交所敲钟上市。今年7月,《财富》杂志回应了2019年世界1150强排行榜,小米排名468位成功上榜。除了合并产生的公司外,9岁的小米成为了今年世界1150强中最年轻的公司。

  在中国的商业史上,小米是另另有一一个多创新物种,也是另另有一一个多商业奇迹。它的横空出先改变了全都行业的市场格局,同時 也成为了诸多行业发展的借鉴方向。

  年初,卢伟冰加入了小米并成为小米集团副总裁、Redmi品牌总经理,从过去的竞争对手到如今的同行者,卢伟冰对小米的评价是,“小米的出先消灭了山寨机,它对全球移动互联网的普及有着巨大贡献。”

  这实际上也是雷军老会 引以为豪的事情,他曾不止一次表示,小米最大的成就全都我像鲶鱼一样推动了整个行业的发展,并和同行同時 ,把所有山寨机都干翻了。

  这身后,单靠小米另另有一一个多企业的努力也是无法完成的。近期,雷军便表示,回顾过去,民营企业的发展,归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。

  而小米不想可否在智能手机行业取得成功,也是受益于国家改革开放的政策,基于国家建立的完整的工业体系和强大的制造业基础,小米才有了进行创新的土壤。

  互联网模式做实体经济

  雷军是另另有一一个多数码爱好者,在创办小米前一天全都我,这也成为其创业的五种内生驱动力。做当时人感兴趣的事最大的好处,全是你在知道该要哪些和不该要哪些。

  2010年,中国的移动互联网热潮还未掀起,可智能手机市场不可能 显现出无限生机。在市场份额上,诺基亚虽然 依旧独领风骚,但其霸主地位不可能 出先松动,许多如苹果6手机手机机手机4 、三星等手机品牌开使英语 了了崛起。

  当时,虽然 全是许多国产品牌手机,但绝大累积消费者买手机还是会买国外品牌,即便买国产手机,也是买哪些模仿国外产品的山寨机。

  面对另另有一一个多的另另有一一个多市场,雷军内心充满了哪些的现象,“为哪些中国号称世界制造工厂,却做找不到好产品?” 在经过一番市场调研前一天,雷军发现,中国制造业并全是做找不到好东西,全都我在品质和角度上有待改善和提高,尤其是商业角度的低下,直接因为手机产品价格缺乏。

  但会 ,雷军决定用互联网模式来做实体经济。在互联网行业摸爬打滚二十余年,让雷军早已深谙其中之道,但他要做的是另另有一一个多无人区,前一天没有人做过,他一开使英语 了了甚至全都我虽然 当时人会成功,不可能 是成功的概率很低。

  不过对于40岁早已沦落的雷军来说,这次冒险输了全都我一次失败的创业,当时人全都我会留哪些遗憾了,可一旦成功,他必将站上另另有一一个多更大的舞台。

  虽然 是初次涉足制造行业,但雷军却深知“一分钱一分货”的道理,高品质产品的成本也一定不想低,要想压缩这累积制造成本唯有牺牲品质,而这是雷军不你可否做的。

  但会 ,他选者 从商品的流通角度入手。小米抛下了传统的销售渠道,自建“小米网”作为小米手机的唯一销售平台,你这种前店后厂的模式,让小米手机的销售及渠道成本大大降低,加带带雷军提出的前五年零广告费的策略,让小米手机真的做到了按成本定价。

  除此之外,小米还把互联网领域的用户思维也搬了过来。小米另另有一一个多多小米社区,雷军就带头在社区里埋点用户的建议和资料,但会 根据哪些反馈快速迭代硬件产品的研发,小米手机的系统甚至不想可否做到每周迭代。

  在创办小米前一天,雷军还养成了发微博的习惯,如今不可能 成为另另有一一个多微博大V。他把微博当做是与用户沟通交流的平台,但会 所有微博都由他亲自发。

  雷军曾表示,当时人虽然 工作很忙,全都刷微博全是利用碎片时间,这是另另有一一个多很巨大的工作量,但这也是他在小米最主要的工作。尤其是在新品发布前,雷军发微博的频率变得尤为密集,比如在今年小米9发布的前一周,雷军合适发了97条微博,在他看来,这既是宣传新品也是埋点用户反馈。

  卢伟冰告诉21世纪经济报道记者,加入小米前一天,他另另有一一个多多非常深的感触,全都我这是一家非常在意用户的公司,无论是对米粉的培养还是对用户的反馈,作为管理者全是亲自来做。加入小米前一天,卢伟冰很少发微博,但现在,他也变成了另另有一一个多“微博狂人”。

  打造“新国货”

  2014年和2015年,小米连续成为中国智能手机市场的第一名,这距离其发布首款产品仅有两年多的时间。小米的成功,推动中国的手机行业掀起一股互联网热潮,也让全都人意识到“另另有一一个多手机还能非要另另有一一个多做”,而雷军概括的七字互联网思维——“专注、极致、口碑、快”也被全都人信奉为创业真经。

  但实际上,小米在高速发展近5年前一天便遭遇了“成长的烦恼”。2016年,小米的手机销量滑落谷底,就在外界一度认为小米上演的互联网神话也将由此破灭之际,小米在2017年又重新站了起来。

  雷军在你可否总结这次危机时表示,“这证明光有互联网思想远远缺乏,不可能 让一群人都对传统制造行业的经验缺少敬畏之心,缺少你可否学习的心态,让一群人都打不赢这场仗。无论让一群人都掌握了多么先进的武器,不可能 没有良好的基础后要输的。”

  跌倒后的小米重新补课,开使英语 了了向传统产业学习,雷军亲自抓起了供应链管理,而在渠道方面,小米也将重心从线上向线下转移。2017年,小米售出9150万台手机,重返世界第四;2018年,小米的手机销量达到1.18亿台。

  小米就另另有一一个多从死亡深渊的边缘被拉了回来,有了前车之鉴,小米迈出的每一步也变得更加稳健。今年年初,小米提出了“手机+AIoT”的双引擎战略,这也让小米耕耘许久的IoT业务终于开使英语 了了扛起大旗。

  一位资深米粉告诉记者,他大学毕业后买的第一部智能手机全都我小米手机,在当时看来,似乎没有比小米更好的选者 ,而这部手机,也开启了他的米粉生活。“让一群人都让一群人都家现在几乎到处全是小米,大到电视、空调、洗衣机,小到插线板、体重秤、耳机。”

  是的,如今的小米不可能 不仅仅非要智能手机,它还有电视、路由器以及来自生态链企业的上百种智能硬件,几乎囊括了让一群人都日常生活中的各种场景。

  六年前,小米在智能手机业务上取得成功前一天,便更快将该模式好友克隆到了第六个领域——智能电视。你可否,小米开使英语 了了推行当时人的“生态链模式”,生态链企业能非要获得小米在技术、供应链、品牌和营销等方面的能力,同時 ,小米与哪些企业也保持着参股而不控股的关系。

  截至2019年6月150日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在哪些生态链企业中,专注智能硬件和中活消费品的公司超过1150家,其蕴含2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近全都我可能 成功地在科创板上市。

  从用户角度看,小米 IoT平台已连接的IoT设备数(不包括智能手机及笔记本计算机)达1.96亿台,同比增长69.5%。其中,拥有五件及以上小米IoT产品的使用者数量增加至150万人,同比增长78.7%。

  雷军曾表示,希望用其掌握的互联网经验来帮助整个中国制造业转型升级,而整个生态链计划也是另另有一一个多开放的计划,欢迎有工匠精神的团队同時 来带动各行各业的变化。

  如今,小米旗下的移动电源、小米手环、空气洁净车间器、米家电饭煲、扫地机器人等产品,均在各个市场居于了领先位置。小米在全都用户心中不可能 拥有了“小米出品,必属精品”的极高信任度。

  而这也实现了雷军多年前提出的打造“新国货”的愿景。“让一群人都和用户交让一群人都,要达到五种境界,即让用户你可否闭着眼睛买小米产品。不想去考虑价钱、质量、体验,不可能 全是最好的。”