国外户外达人:六大秘诀教你把兴趣转化为事业

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摘要:   乔·雷诺兹(Joe Reynolds)曾在40多个国家完成探险旅行,很久决定将户外探险的爱好变成日常工作。为此,乔·雷诺兹推出了一项前所未有的Great Urban Race活动,活动仅耗资40000美元。Great Urban Race是一项城市探 ...  乔·雷诺兹(Joe Reynolds)曾在40多个国家完成探险旅行,很久决定将户外探险的爱好变成日常工作。为此,乔·雷诺兹推出了一项前所未有的Great Urban Race活动,活动仅耗资40000美元。Great Urban Race是一项城市探险赛事,在比赛中,各参赛团队通过各种线索完成每种心理和身体上的挑战,一起去,以全新的视角重新认识亲们的城市。  最近五年里,雷诺兹与合伙人瑞安·昆柯尔(Ryan Kunkel)通力战略战略合作,成功将投入Red Frog Events公司的初始投资实现增值。Red Frog Events总部处在芝加哥,拥有400名全职雇员,旗下拥有3项特色的极限活动比赛和一批忠实的拥趸。  勇士冲刺(Warrior Dash)是公司最受欢迎的活动,这是一项5千米障碍赛,设置的障碍包括布满原木的池塘、岩壁、火焰隧道和泥浆池,2011年在全美3五个城市举办了比赛,有400万人参加。今年,公司将把赛事带到爱尔兰和英国,举办第二次国际比赛。4007年赛事现实收入40万 美元,预计2012年收入将增至84000万美元。  雷诺兹表示,“在过去的4年半里,亲们事业的开头非常成功,有些,亲们对未来的发展更加期待。当你满怀激情投入事业时,愿意发现统统绝妙的机遇。”  在此很久,雷诺兹另一个多多 营过一家房屋粉刷公司,但他承认,他他不知道何如在经营过程中参与市场竞争。他所明确知道的是他喜欢参与竞争性和趣味性的活动,有些很希望和公众分享激情。雷诺兹正在将当时人的辛勤努力和执着,奉献给他所热爱的事业。  可能你想和雷诺兹一样,将兴趣转化为事业,可那么从以下6点秘诀刚现在开始。  1、无须单纯依靠激情  尽管激情是事业的良好开端,有些却欠缺以长期支撑企业的发展。创业很久,要审视现实,确保拥有成功所需的有些每种,诸如努力工作的意愿、公司服务或产品的市场空间。  美国雪城大学(Syracuse University)的创业学教授约翰·托伦斯(John Torrens)曾创办很多家公司,根据他的观点,“有时激情可那么让创业者变得盲目,看那么想法中潜在的不利因素。任何可持续发展的成功企业都具备一项必要因素,即可那么为特殊客户群防止问题,而防止问题的土办法明显优于有些企业。尽可能全面了解潜在客户的反馈。无论创业者的想法有多伟大,但仍然那么解市场的需求。”  道格·怀特(Doug White)是一名创业企业顾问,并和有些作者合著《放手发展:为哪些地方有些企业蓬勃发展,而另有些企业无法发挥潜力》(Let Go to Grow: Why Some Businesses Thrive and Others Fail to Reach Their Potential)一书。道格·怀特认为可能对企业那么激情,创业就很有可能会以失败告终。怀特表示想将当时人的兴趣爱好变成事业的创业者后该 注意以下事项:  选取 你擅长的业务领域。“可能你的企业的主要工作后该 你的兴趣所在,这可能后该 一另一个多多问题。”怀特表示,“有些亲们看得人统统人购买了特许经营权或创业后,发现当时人无须喜欢或无须擅长企业的主要工作。”  关注细节。要想企业成功,后该 做好大量的日常工作,哪些地方地方工作可能包括订购库存、支付账单、开具发票、会计记账、清扫地板、市场营销和产品销售。道格·怀特介绍,“你后该 制定一另一个多多完成哪些地方地方工作的计划。可能你有这方面的爱好和技能,可那么亲力亲为。在公司现金条件允许的情况下,也可那么将哪些地方地方工作外包,可能也可那么引入合伙人来承担每种工作。  责任下放。企业业务增长后,创业者后该 做出选取 :要么将主要工作委托给他人;要么将管理运营的工作委托给他人,另一个多多 创业者可那么继续专注企业的主要工作。  2、聘用有激情的员工  Red Frog Events的大多数新员工后该 通过公司的实习生计划被公司聘用的,每个实习岗位后该 近400名申请者。“可能你通过了亲们的申请过程和实习计划,亲们就会知道你对工作、公司与生活充满激情。”雷诺兹表示。  员工和创业者对企业拥有相同的热情,这会不不利于公司的成功。之类 ,在2010年的路易斯安那州勇士冲刺(Warrior Dash Louisiana)赛上,活动期间龙卷风摧毁了所有布景设施。“亲们后该 暂停活动,当时一片混乱。”昆柯尔表示。然而,暴风并那么终止比赛。着实雷诺兹和昆柯尔后该 在路易斯安那州,有些负责管理比赛的员工熬夜修好了场地,并再次布置好障碍,有些,未完成比赛的参赛者可那么在翌日完成比赛。  通过聘用与创业者拥有相同热情的员工,随着企业的发展,创业者可那么将公司业务工作委托给员工,而无须每种工作都亲力亲为。  3、分享爱好激情  卡蒂·韦伯(Katie Weber)表示可能你对某项活动有兴趣,很可能当时人后该 一起去的兴趣,有些希望更多了解这项活动,那么分享你的知识可能是创业的好土办法。卡蒂·韦伯于4001年辞职,将当时人对风水的爱好变成一项咨询事业,她起初推出了一项名为Red Lotus Letter:风水财富(Feng Shui for Wealth)邮件快讯的服务,使其在该领域确立了商业地位。  韦伯表示,“亲们会转发我的邮件,另一个多多 愿意获得了新的用户注册。在聚会上,我向任何我遇到的人提供免费内容。” 韦伯的电子杂志4001年9月业务上线时仅有2另一个多多用户,到去年邮件订阅者超过1.40万 名,并为她赢利了40万 美元。  4、保持创业激情  一旦业务开展起来,创业者会陷入运营公司的日常工作中,原有的激情也会逐渐干涸。DooBizz 的创始人艾伦·霍尔(Alan Hall)致力于为创业者提供在线课程的免费资源,据他介绍:“创业者要参与公司中当时人最喜欢的工作,从而保持创业激情。将很多的时间花费在可那么委托给他人的重复性工作上,最终会将创业者的激情磨损殆尽。在创业之初就要牢记你最热爱的工作,如产品设计或开发,可能开发新客户,有些有意识的努力参与到哪些地方地方工作中。有些,你的工作就将变为一种生活苦差事,可能会扼杀你对原有爱好的激情。  雷诺兹和昆柯尔表示亲们将继续参加比赛,另一个多多 亲们就能保持对赛跑和娱乐的热爱。不利于公司成立的热情,也可那么帮助创业者释放工作压力。雷诺兹和昆柯尔让员工对其当时人的问题制定防止方案,而后该 要事无巨细地管理员工。公司每年会举行三次全员活动,鼓励每位员工列出当时人的发展“瓶颈”,或列出妨碍其发挥最佳并能的问题。三次活动刚现在开始后,雷诺兹和昆柯尔会根据所列出的问题做了40项改变,之类 修改客户服务政策,并贡献出当时人的打印机供员工使用。  5、提升工作乐趣  美国雪城大学托伦斯教授认为基于当时人兴趣创业的人当然会在创业过程中找到乐趣,但要保持创业的激情,还后该 做大量的工作。他表示:“由真正有激情的企业家领导的公司与哪些地方地方以激情和乐趣作为销售和招聘噱头的公司大相径庭。真正充满激情的公司,所有企业特质都由激情发展起来,包括人员、公司政策、品牌和社区关系。对兴趣爱好的迷恋是装没哟来的,但后该 花些时间创造发展兴趣爱好的环境。创业者后该 关注公司的使命,保持企业发展方向,防止每种航向。”  在Red Frog Events,雷诺兹和昆柯尔努力为员工营造积极的企业文化。公司额外的补贴包括无限制的假期;全版的医疗、视力、健康和牙科保险;持续供应的免费食物和饮料(包括啤酒);以夏令营为主题的办公室,还配备了树屋、帐篷和吊床。  雷诺兹表示:“每年有三次可能,亲们会在午饭后老会 决定关上办公室,让员工进行考察旅行。亲们会去玩扫帚球或在密歇根湖上游船。另一个多多 偶尔抛开工作,可那么和员工彼此了解,和同事真正的享受激情,一种生活点非常重要。”  除了保持员工的工作充满乐趣以外,更重要的是要成为一位尽可能开朗的老板。雷诺兹和昆柯尔对新的想法和新产品的推出老会 兴奋不已,亲们乐意聆听公司员工的创新意见,每年公司会举办三次结构商业计划竞赛。“通过哪些地方地方土办法,亲们获得了大量可那么在未来推出的新理念,这对员工来说也是一另一个多多乐趣,可能对亲们的奖励是一另一个多多月的免费午餐。”昆柯尔表示。  6、突破原有激情  当基于当时人的兴趣进行创业时,很容易假定企业后该 与创业者始终在同一轨道上。有些,成功的企业家明白,变化或创新会更不不利于企业发展,创业者也可那么通过有些土办法实现原有目标。  雷诺兹创办Red Frog Events,是可能他希望将其探险旅游爱好与赛跑相结合。有些,在过去的5年里,雷诺兹和昆柯尔认识到亲们更热衷于策划娱乐活动,而不仅仅是赛跑活动。今年,亲们计划进军音乐节产业,从举办“萤火虫音乐节”刚现在开始,并希望可那么将活动规模做到行业领先。昆柯尔表示:“亲们做的每个决策并后该 为了本周或下周或明年,只是我为20年很久,创建一另一个多多可持续发展的公司后该 不断的创新和发展。”  雷诺兹和昆柯尔可能完成了一另一个多多非常成功的事业开端,亲们表示更期待未来的发展。雷诺兹的团队总在打开新的思路,并看得人不同领域的诸多发展机遇:“创业者后该 突破原有模式,将思维和想象进行延伸和发展”。

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